Société de services numériques rentable en hypercroissance — cession d'une participation avec reprise du pilotage opérationnel.
Grand Sud-Ouest (France)Dev web · e-commerce · prestations ITCréée 2018CA ×2,9 en 2 ansMarge EBITDA 18 %
Nature de l'opération
Participation
Reprise de la participation + du pilotage delivery · associé commercial en place
Topline
CA ~780 K€
Exercice 2025 · ×2,9 en 2 ans (269 → 512 → 784 K€) · TCAM ~71 %
Rentabilité
Marge EBITDA 18 %
Retournement net opéré · EBE −85 K€ (2023) → +40 K€ (2024) → +143 K€ (2025)
EBITDA normalisé
~100 K€
Post-normalisation d'une rémunération de direction de marché (atténuée par un successeur interne déjà en place). Locations mobilières = moyens de production, maintenues en charge · fourchette 85 – 110 K€ · dette nette ~41 K€
Valorisation (indicative)
VE ~0,5 – 0,65 M€
Titres (100 %) ~0,46 – 0,70 M€ (central ~0,55 M€). Fourchette de référence indicative, pas un prix ferme. Participation cédée : montant à discuter selon quote-part et implication opérationnelle.
Analyse Multifactorielle Alvo
Profil 7 axes vs benchmark sectoriel
Forme du polygone uniquement. Détail des scores axe par axe transmis post-NDA.
Indice 100 = chiffre d'affaires de l'exercice 2025 (le dernier clos). Croissance organique soutenue : 269 K€ (2023) → 512 K€ (2024) → 784 K€ (2025). En parallèle, l'EBE est passé de −85 K€ à +143 K€.
Composition de l'activité
Mix entre développement web / e-commerce sur mesure et prestations IT récurrentes (TMA, maintenance, support). Détail des comptes-clés et part de chiffre par typologie transmis sur signature NDA.
Profil de l'opération
Mandat exclusif Alvo · cession d'une participation, pas de 100 % de la société.
Ce qui est proposé : le fondateur en charge de l'opérationnel (pilotage projet, équipes de développement, delivery) se retire pour un nouveau projet. Il cherche un partenaire-repreneur qui reprend sa participation et le pilotage opérationnel / delivery.
Continuité sécurisée : ~10 développeurs internes et un successeur delivery déjà identifié en interne ; l'associé commercial reste en place aux côtés du repreneur — la fonction commerciale et la relation clients ne sont pas impactées.
Verticale : positionnement software / applicatif métier au-delà de la simple agence web — e-commerce, outils métier, portails web, configurateurs, ERP, plus SEO. Grand Sud-Ouest, clientèle en France.
Structure : équipe interne (~10 développeurs) adossée à une capacité de production dédiée en propre (nearshore, ~11 personnes) intégrée au groupe · société créée en 2018.
Pourquoi ce dossier
Hypercroissance rentable : CA ×2,9 en 2 ans (TCAM ~71 %) avec une marge EBITDA de 18 % en 2025.
Revenus récurrents : projets facturés en mensualités sur l'année, maintenance mensuelle après mise en production et prestations SEO récurrentes — une base de récurrence qui adosse la croissance projet.
Positionnement software / applicatif métier au-delà de la simple agence web : e-commerce, outils métier, portails web, configurateurs, ERP, plus SEO.
Capacité de production dédiée en propre (équipe nearshore, ~11 personnes) intégrée au groupe — levier de marge et de scalabilité.
Continuité opérationnelle sécurisée : ~10 développeurs internes et un successeur delivery déjà identifié en interne — le départ du fondateur opérationnel est couvert.
Structure financière saine : aucune caution personnelle sur les dettes, concentration clients modérée (top 3 = 37 % du CA).
Perte 2023 non récurrente (effort R&D et litiges clients ponctuels) : le retournement 2024-2025 est structurel, pas conjoncturel.
Secteur porteur et taille d'entrée accessible pour un opérateur technique qui veut entrer au capital d'une société tech rentable et en prendre les rênes.
Points de vigilance assumés
Petite structure, et transition du fondateur opérationnel — avec un successeur interne déjà identifié, cette place est à reprendre dans un cadre sécurisé par un opérateur technique. Le périmètre de production dédié (équipe nearshore intégrée) reste à auditer en due diligence. Ces points sont partagés sobrement et documentés en confidentialité après signature du NDA.
Profil repreneur recherché
Opérateur IT / dev — CTO, head of delivery, dirigeant-repreneur technique — qui veut entrer au capital d'une société tech rentable en hypercroissance et en prendre les rênes techniques, aux côtés de l'associé commercial en place.
3 entrées possibles dans le process — du moins engageant au plus engageant.
Palier 1
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