Une société tech qui a appris à grandir sans se mettre en danger.
Cette société de services numériques du Grand Sud-Ouest conçoit et développe des outils sur mesure pour ses clients : sites e-commerce, portails web, configurateurs, ERP métier, complétés par des prestations SEO. Elle ne se positionne pas comme une simple agence de création de sites mais comme un partenaire technique qui construit des outils métier durables, avec une équipe de développement interne d'une dizaine de personnes et une capacité de production dédiée en propre, intégrée au groupe.
Créée en 2018, elle a multiplié son chiffre d'affaires par 2,9 en deux ans (269 K€ en 2023, 512 K€ en 2024, 784 K€ en 2025) tout en améliorant sa rentabilité de façon structurelle : d'un exercice 2023 marqué par un effort de R&D et des litiges ponctuels non récurrents, elle est passée à une marge EBITDA de 18 % en 2025. Une partie de cette croissance s'appuie sur des revenus récurrents, projets facturés en mensualités sur l'année, maintenance mensuelle après mise en production et prestations SEO récurrentes, qui donnent de la visibilité sur l'activité.
Ce que reprend un acquéreur n'est pas la société dans son ensemble mais une participation de 38 % des titres, avec le pilotage opérationnel et delivery que le fondateur technique laisse vacant en se retirant pour un nouveau projet. L'associé commercial reste en place à ses côtés, la relation clients n'est pas rompue, et l'équipe de développement interne, adossée à une capacité de production dédiée, assure la continuité du delivery courant. Un point d'entrée pensé pour un opérateur IT, un CTO ou un dirigeant-repreneur technique qui veut prendre les rênes d'une société rentable plutôt que d'en construire une nouvelle.
Sept axes notés de 0 à 100, comparés au référentiel du secteur. Survolez un axe pour lire la valeur.
Indice 100 = chiffre d'affaires de l'exercice 2025 (le dernier clos). Croissance organique soutenue : 269 K€ (2023) → 512 K€ (2024) → 784 K€ (2025). En parallèle, l'EBE est passé de −85 K€ à +143 K€.
Mix entre développement web / e-commerce sur mesure et prestations IT récurrentes (TMA, maintenance, support). Détail des comptes-clés et part de chiffre par typologie transmis sur signature NDA.
Petite structure, et transition du fondateur opérationnel : le pilotage delivery est à reprendre, dans un cadre sécurisé par des ressources techniques internes déjà en place. Un repreneur technique en prend les rênes ; un repreneur non technique s'appuie sur l'équipe pour la continuité. Le périmètre de production dédié (équipe nearshore intégrée) reste à auditer en due diligence. Détail documenté après signature du NDA.
Opérateur IT / dev, CTO, head of delivery, dirigeant-repreneur technique, qui veut entrer au capital d'une société tech rentable en hypercroissance et en prendre les rênes techniques, aux côtés de l'associé commercial en place.
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